进入学习实践活动分析检查阶段以来，水利水电有限公司进一步围绕“效益至尊”的理念，有针对性地、全方位地强化了公司各项管理工作、推进公司管理创新，取得了可喜成效： 一是公司成立了财务结算中心，对项目资金进行集中管理，提高了公司的融资能力，有效保证了各方面的资金需求，同时也有利于加强项目的清算和工程款的清收工作；二是加强了成本管理工作，建立了项目成本的明细台帐，加强了项目的核标工作。与此同时，公司还严格执行了无合同不结算、无结算不支付的规定，并进一步强化了项目中间过程的计量和签证工作；三是加强了项目管理，公司通过深化项目承包责任制，实现了凡能独立核算的项目都签订了承包责任状，同时加强了对项目经理的考核、考评与管理，并强调了各职能部门应为项目部提供必要的服务，帮助和指导；四是加强了设备管理工作，建立和完善了设备的管理制度，理顺了设备租赁公司的各项合同管理工作，使设备管理进入了有序的状态；五是加强了劳务集中招标的工作；六是认真贯彻了集团总公司“五集中一加强”的管理原则，加强了公司材料集中采购的工作；七是进一步加强了对公司所属22个财务核算单位的审计工作；八是按照总公司的要求，加大了推进公司扁平化管理的改革力度，使公司的扁平化管理步入了正轨。 由于公司有针对性地、全方位地强化了公司各项管理工作，推进了公司管理创新，使公司的各项管理工作按照科学发展观的要求，扎扎实实按照规范化、科学化、精细化、程序化运作，取得了可喜成效，实现了公司管理平台的提升。