近日，建科院组织全院领导干部、管理人员、一线职工和离退休代表开展了“我为科学发展献一策”金点子征集活动，收到大批有益于院科学发展的意见和建议，归纳起来有以下四个方面： 1．在应对风险方面：大家指出在金融危机的背景下，院领导应当采取措施增强干部职工的压力意识、风险意识和忧患意识，同时还应当研究如何做到让建科院在逆境中有跨越式发展的新战略。对此建议院领导将分批召开讨论座谈会，对部分安于现状的干部职工开展具有针对性的形势任务、主人翁意识、企业价值观等方面的教育工作；在经营过程中把法律风险防控管理作为决策工作的切入点，成立法律事务岗，制定法律事务管理工作条例，通过开展风险预期侦测，综合分析评估、实施细节跟踪、总结更新方法等一系列工作，构建院法律风险防范机制，把纠纷和欠收的发生机率降为最低；加大市场调研力度，摸清当前建材市场和检测市场中潜力大、收益高的产品类型和服务方向，选择正确的发展项目和经营目标，在逆境中求生机，战胜当前金融危机带来的影响。 2．在提高可持续发展能力方面：建科院在常规检测业务领域竞争优势不突出，检测项目少有创新，还要在更多大项目上下功夫。对此建议院将加强常规检测业务宣传，在社会中强化常规检测的权威性和服务质量的高标准，制定市场拓展计划，尽快打开业务检测局面，增加检测产值，逐步扩大检测业务在该地区的市场占有份额；督促院业务经营办公室密切注视我省在建、新建和改扩建项目以及我市大型市*建设项目的动向，建立信息沟通和业务洽谈渠道，为建科院参与我省大型基本建设项目招标活动做好前期工作，扩大经营范围和项目数量。 3．在加强现代企业制度建设方面：大家希望加快推进企业扁平化管理的全面落实，激励约束分配机制在实践过程中应当更加科学、细化。对此建议院将建立产权明晰、权责明确、*企分开、管理科学的现代企业制度；以“效益至尊”为理念，逐步推进项目直管，提高项目经营部管理能力和项目经理自主经营权力。培养高素质复合型机关管理人员，扩大作业层面，使各类人才具备经营能力，向生产经营一线倾斜；循序渐进、逐步到位地建立和完善与岗位业绩、贡献大小相适应的激励约束分配机制，逐步拉开同一层面干部职工的收入档次，最大限度调动干部职工为建科院扩大经营业务想办法、找路子的积极性。 4．提高自主创新能力方面：大家认为建科院目前尚缺乏重大项目的课题研究，干部职工高学历层次转化为高管能力的工作有待加强。对此建议建科院将全面认真地实施已立项的课题，争取1—2个科研项目得到有关部门的支持立项，组织力量、协同攻关，联合沿海发达地区科研院所共同完成研究；同时以建立一支有利于科研成果产业化转化的高素质的、拓展市场能力强的经营人才队伍为最紧迫任务，进一步完善人才工程计划，通过经营活动进一步认识和了解市场，从而使研发工作逐步市场化，使建科院成果转化工作薄弱的状况得到实质性的改变。