春天万物复苏，正是奋起奔跑的大好时节。一季度，第一水利水电公司在全力做好疫情防控的同时，全面吹响施工生产“冲锋号”。截至3月31日，累计完成合同额39.54亿元，占年度指标的27.65%；完成营业收入19.02亿元，占年度指标的30.68%，超额完成一季度指标目标，实现“开门红”。

   春节复工后新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂，又正值施工黄金期，第一水利水电公司仅一线作业人员就突破4000余人，疫情防控压力巨大。为此，第一水利水电公司一方面储备充足的防疫物资，坚持公共区域每天消杀作业，及时组织开展安全教育培训，为安全生产做足了功课。另一方面，强化作业人员管理，进场人员必须通过体温检测，出示健康码、行程码和48小时核酸检测阴性证明，并对现场作业人员分施工区域、分工种进行管理，减少人员流动和交叉，尽可能减少疫情风险。

   以“开局就要奔跑、起步就是冲刺”的状态，开足马力加紧生产，奋力夺取首季“开门红”，是第一水利水电公司上下的共识。一季度以来，第一水利水电公司认真学习贯彻省委关于“推进作风革命加强机关效能建设”的要求和王宁*的指示精神，认真落实“三个工作法”和“三个马上”的工作要求。集团一届六次和公司二届三次职代会召开后，第一水利水电公司立即对确定的各项目标任务进行分解细化，进一步明确工作责任、任务措施和时限要求，有力有序推动各项工作开展。经营方面，第一水利水电公司紧紧围绕“十四五”规划和云南省“兴水润滇”任务清单紧密部署，大力推动模式、科技、管理创新，加速推动项目落地，一季度完成合同额39.54亿元。生产管理方面，第一水利水电公司提前编制年度生产计划并下达生产管理目标，紧盯项目关键节点，160余件项目按计划完成春节后复工复产目标，在建项目有条不紊推进，一季度累计完成营业收入19.02亿元。

   不仅如此，第一水利水电公司领导班子成员深入践行“一线工作法”，贯彻执行“领导干部带班制、节假日现场调研督导制、重点工程项目包保制”等管理制度，主动深入基层、深入一线，发现问题、解决难题，促进工作提质增效；职能部门强化监督、服务、指导的职责，深入现场指导项目策划及安全、质量、进度管理工作，服务项目建设；项目一线抢抓施工黄金期，紧盯节点目标，全力推进项目建设。

   水利项目度汛是第一水利水电公司一年一度的重要工作之一，第一水利水电公司强化资源配置，制定“一库一策”度汛方案，抢抓度汛项目建设。在宁蒗县宁利水库的施工现场，参建人员鼓足干劲、连续奋战，完成5.62万立方米围堰填筑及3190平方米土工膜铺设，提前43天完成度汛任务，成为第一水利水电公司今年第一件完成度汛的项目。对于第一水利水电公司11件度汛项目来说，施工现场都是热闹非凡，大家铆足干劲抓建设，确保如期完成度汛目标。
   “自今年2月底复工以来，我们严格落实疫情防控各项要求，加大施工人员和机械设备投入，目前共投入作业人员800余人，施工机械130台，预计高峰期将投入人员1200余人。”据新疆台兰河洼地水库项目负责人介绍，为确保工程按期完工，8个作业面同步开展。工程自2020年7月开工建设以来，累计完成土石方开挖2250万立方米，混凝土浇筑10.5万立方米，土工膜铺设65万平方米。
   迎着和煦的春风，大地换上了绿色的新衣。在宜良县国家储备林项目现场，去年新栽种的52万株树苗迎风摇曳，原本空旷的山地变得生机勃勃、绿意盎然。今年复工复产以来，60余名建设者正有序进行林地清理、树塘开挖、水利设施建设等工作，待雨季来临后，正式进入了2022年的树苗种植热潮。
   首季“开门红”只是起点，当前，全体水利水电人凝心聚力又投入到新的战斗中，鼓足干劲冲刺全年目标任务！

【记者：朱家祥      责任编辑：撒叶影】