６月22日，三公司金江小区项目部的会议室里坐满了人，大家正在召开金江项目现场协调会，目的是认真落实6月18日省*副秘书长崔质涛和集团总公司董事长纳杰视察金江小区项目时提出的要求，针对在施工中可能出现的各种情况、问题进行认真研究、反复论证和提出解决办法。 三公司第四分公司中标承建的云南红云房地产金江小区6#——10#地块７标段，位于昆明市北市区，建筑面积88116.63平方米，框架结构，合同造价7482万元，合同工期210天。　 在接到中标通知书的当天，公司召开了专题会议，确定了由第四分公司生产副经理、施工经验丰富的陈云周担任项目经理。项目部在最短时间内制定出一份切实可行的组织实施方案，该方案以工期、费用、安全、质量为项目管理的四大目标，重点解决人、材、物三大要素。项目部将整个工程分为两个标段，由两支劳务队伍分别从两端开始施工以形成相互竞争的态势，并在P房型还未移交土建施工的情况下，先施工多层即B户型25栋、C户型2栋，工程划分为三个区，由三个主工长负责。 在协调会上，针对金江小区工程的特点，公司总经理陈祖军提出要将该工程作为三公司今年的1号重点工程。一定要确保工程的质量目标，将重点放在卫生间及屋面防水和墙体开裂等质量通病的处理上。项目部要抢晴天、战雨天，确保工期目标的实现。他指出，项目班子要加强职业道德，树立敬业精神、奉献精神和正确的人生观、价值观，签订切实可行的经济承包责任书，充分调动项目班子的积极性。鉴于7标段是整个金江小区最大的标段，这是一个宣传三公司形象的大好时机，因此，三公司的牌子要尽快树起来，对外形象宣传和工地形象也要在第一时间动起来。在金江小区这个竞技场上，三公司的进度、安全、质量、标化工地创建都要力争第一。 公司副总经理保天光说，本工程因为工期短，投入的劳动力按常规计算，需要45万个工日，平均每天投入2000个人，投入工日多，必须注意安全问题，安全交底和质量验收都要做到规范化。要加强农民工安全教育培训工作，强化他们的岗位技能和安全防护知识的培训，认真开展农民工的安全入场教育。工期问题是本工程的核心问题，进度控制要从项目一开工就介入，避免前松后紧，要科学合理地安排工期，让民工负责人参与研究，发表意见。